PM の哲学(ピーエムノテツガク)

PMBOK に書いていないプロマネの極意
すべてを「体感」すれば成功する!

著者の豊富な経験をもとに、失敗しない PM 論が展開されています。
PM は何を見ているのか、チームの中でどのような存在なのか、各開発フェーズでは何をするのか。 PM の思考や言動の教科書として、「 PM の哲学」が語られています。

本書がユニークなのは、主に以下の 2 点です。

1 点目は、規模を意識したマネジメントを解説していることです。マネジメントは規模によって変える必要があり、本書では、ほとんどのプロジェクトが分類される中規模を対象にしています。
多くの市販本は、規模をあまり意識していません。中規模では、 PM である前に SE でなければなりません。つまり「プレイングマネジャー」であることが求められるのです。

2 点目は、 PMBOK だけではうまくいかないという立場に立っていることです。
PMBOK は IT に限らない多くのプロジェクトを前提にしているので、 IT ではその特殊性を考慮しなければなりません。その代表は「品質」です。
PMBOK では品質が測定できる前提なのですが、ソフトウエアは目に見えないため、品質を測定しにくいという特性を持っています。それに目を背けず、立ち向かっていかねばならないのです。

本書で解説している「哲学」こそ、一流 PM への登竜門である。

PMBOK を学び資格も取ったのに、プロジェクトの現場ではその通りに事が運ばない。この距離感を正面から扱うのが、室脇慶彦氏が 2018 年に日経 BP から刊行した本書です。 PM は何を見ているのか、チームの中でどんな存在であるべきか、各開発フェーズで何をするのかを、著者の経験に基づく「哲学」として語る構成で、方法論の網羅ではなく判断の拠り所を伝える書き方が貫かれています。

特徴は 2 つあります。第一に、規模を明示して論じている点です。世の中の大半のプロジェクトが該当する中規模開発を対象に据え、そこでは PM である前に SE 、つまり自ら手を動かすプレイングマネジャーでなければ務まらないと説きます。第二に、 PMBOK だけでは足りないという立場です。ソフトウェアは目に見えず品質を測定しにくいという IT 固有の性質から目をそらさず、知識体系が前提とする「測れる品質」との落差にどう立ち向かうかを論じます。マネジメント書でありながら、読者にはシステム開発の実務経験がある程度求められる内容です。

初めてプロジェクトを任された SE や、教科書と現場の板挟みに悩む若手 PM が読むと、先輩の背中を借りるような手応えがあります。読み終えたとき、明日のレビュー会議で自分が何を見るべきかが少し変わっているはずです。