PM の哲学

PMBOK に書いていないプロマネの極意 すべてを「体感」すれば成功する! 著者の豊富な経験をもとに、失敗しない PM 論が展開されています。 PM は何を見ているのか、チームの中でどのような存在なのか、各開発フェーズでは何をするのか。 PM の思考や言動の教科書として、「 PM の哲学」が語られています。 本書がユニークなのは、主に以下の 2 点です。 1 点目は、規模を意識したマネジメントを解説していることです。マネジメントは規模によって変える必要があり、本書では、ほとんどのプロジェクトが分類される中規模を対象にしています。 多くの市販本は、規模をあまり意識していません。中規模では、 PM である前に SE でなければなりません。つまり「プレイングマネジャー」であることが求められるのです。 2 点目は、 PMBOK だけではうまくいかないという立場に立っていることです。 PMBOK は IT に限らない多くのプロジェクトを前提にしているので、 IT ではその特殊性を考慮しなければなりません。その代表は「品質」です。 PMBOK では品質が測定できる前提なのですが、ソフトウエアは目に見えないため、品質を測定しにくいという特性を持っています。それに目を背けず、立ち向かっていかねばならないのです。 本書で解説している「哲学」こそ、一流 PM への登竜門である。