SHIFT 解剖(SHEFTカイボウ)

「部下の給与を増やせない上司は不要」。
SHIFT の「人的資本経営」のスタンスを象徴するのがこの言葉だ。「給与は人材という資本への投資であって、コストではない」と SHIFT の丹下大社長は断言する。
IT 企業でありながら「元警察官だろうがキャバクラだろうが引きこもりだろうが、前職を問わない」採用、「トップガン」と呼ばれる社員の隠れた能力を引き出す仕組み、急成長した社員が稼げば「前年比で 600 万円の昇給」が当たり前に行われる風土。これらが「上場 10 年で売上高 50 倍」という驚異的な数字に結実した。人の能力をとことん引き出し、企業の成長につなげる。丹下社長ら経営陣、そして現場への密着取材で、 SHIFT の「究極の人的資本経営」を徹底解剖する。

給与はコストではなく、人材という資本への投資である。 SHIFT の丹下大社長が断言するこの思想を、きれいごとではなく実際の制度と数字で裏づけようとしたのが本書です。飯山辰之介氏が 2025 年に日経 BP から刊行した企業ノンフィクションで、上場から 10 年で売上高を 50 倍にした IT 企業の内側を、経営陣と現場への密着取材で描いています。人的資本経営という言葉が経営誌の流行語で終わりがちな中、実装例を一社まるごと解剖する趣向です。

取り上げられる事例は具体的です。元警察官でも引きこもり経験者でも前職を問わない採用、社員に埋もれた力を見いだして登用する「トップガン」の制度、成長した社員に前年比 600 万円の昇給が珍しくない風土。部下の給与を増やせない上司は不要とまで言い切る発想が、どのような評価と配置の仕組みに支えられているのかを追っていきます。経営書というより取材記に近く、予備知識なしで読み進められます。

エンジニアの採用難と処遇改善に頭を悩ませるマネジメント層や人事にとっては、自社との落差を測る素材になります。一方で働く側にも、自分の能力を給与に変換する仕組みを持つ会社とはどういうものかを知る材料になるはずです。この経営は他社でも再現できるのか、それとも SHIFT だからこそ成り立つのか。読みながらその問いを往復することになります。