スタッフエンジニア マネジメントを超えるリーダーシップ(スタッフエンジニアマネジメントヲコエルリーダーシップ)

ソフトウェアエンジニアが、マネジャーや CTO といったマネジメント職に進むのではなく、技術力を武器にテクニカルリーダーシップを発揮して、エンジニアリング職のキャリアパスを登っていくための「指針」と「あり方」を示します。

「スタッフエンジニア (超上級エンジニア) 」になるには
どんなスキルを身につければいいのだろうか?
技術的な能力さえあればいいのだろうか?
なった人は、具体的に何をしたのだろう?
その仕事を楽しむには、どうしたらいいのだろうか?
これらの疑問に答えるのが本書の目的だ。

■「解説」から
本書は 2 部構成になっており、第 1 部でスタッフエンジニアの役割とあり方を解説。第 2 部 (おもに第 5 章) で現役のスタッフエンジニアのインタビューを通してその実像を掘り下げています。
私のおすすめの読み方は、まず第 5 章のインタビューを 2 〜 3 人分読んでから、第 1 部を読み進めることです。とくにある程度経験を積まれたエンジニアの方は、第 5 章に登場するスタッフエンジニアの具体的なエピソードに大いに共感されることと思います。その共感を胸に第 1 部を読むことで、スタッフエンジニアに求められる役割が自然と腑に落ちるのではないでしょうか。
原書では 14 人のスタッフエンジニアのインタビューが掲載されています。いずれも個人的な経験にもとづいた具体的な内容で、これからスタッフエンジニアを目指す人にとって大いに参考になるでしょう。ただし、これらは米国での話であり、日本周辺での現状も気になるところです。そこで日本語版では、原著のインタビューに加えて、日本人のスタッフエンジニア 4 人に新たにインタビューし、貴重な経験とそれを支える志を明かしてもらいました。
■第 1 部 スタッフとして活躍するために
・第 1 章 全体像
・第 2 章 スタッフとしての役割
・第 3 章 スタッフプラスの肩書を得る
・第 4 章 転職を決断する

■第 2 部 スタッフたちの実像
・第 5 章 スタッフエンジニアのストーリー
・第 6 章 最後に
・補章 スタッフになるための情報源

・解説 by 増井雄一郎

エンジニアとしてキャリアを積み上げていくと、ある時点で「マネージャーになるか、個人貢献者 (IC) のまま留まるか」という分岐に立たされます。本書はその分岐の先にある「スタッフエンジニア」という役割を正面から扱った一冊です。著者の Will Larson 氏は Stripe や Uber でエンジニアリングリーダーシップに従事しており、 Staff Engineer という職位が組織の中でどのように機能し、何をもって成果とするかを、インタビューと考察を通じて描きます。

マネジメントに進まずとも影響力を発揮するキャリアがあるという事実は、米国のテック企業では広く認識されていますが、日本の開発組織ではまだ職位として確立されていないケースが多いのが実情です。本書は「コードを書く以外に何をすればシニア以上の価値を出せるのか」を具体的に言語化しており、技術的方向性の設定・組織横断の調整・スポンサーシップの獲得といったテーマを扱います。

管理職を目指すつもりはないが、現場でもっと大きなインパクトを出したいと考えている中堅以上のエンジニアに刺さる内容です。逆に、まだチーム内の開発タスクをこなす段階の方には射程が遠く感じられるかもしれません。マネジメント以外の成長経路を言語化した本は日本語圏では数少なく、キャリアの選択肢を広げるための参考書として独自の位置を占めています。