カイゼン・ジャーニー たった 1 人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで(カイゼンジャーニー タッタヒトリカラハジメテエッキョウスルチームヲツクルマデ)

「日本の現場」に寄り添った、アジャイル開発の実践!
現場のストーリーで、開発の神髄を学ぼう

【本書の特徴】
・現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる
・ 1 人でも始められる業務改善の手法から、チームマネジメントの手法まで解説
・日本の現場を前提にしているので、実践しやすい
・アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適

【本書に登場するプラクティス】
モブプログラミング / バリューストリームマッピング / ユーザーストーリーマッピング / 仮説キャンバス / ハンガーフライト / カンバン / 期待マネジメント / リーダーズインテグレーション / ファイブフィンガーなど

【あらすじ】
IT エンジニアとして SIer 企業に勤務する江島は、
問題だらけのプロジェクト、やる気のない社員たちに嫌気が差していた。

そんな中、ある開発者向けイベントに参加したことがきっかけで、
まずは自分の仕事から見直していこうと考える。

タスクボードや「ふりかえり」などを 1 人で地道に続けていると、
同僚が興味を示したため、今度は 2 人でカイゼンに取り組んでいく。

ここから、チームやクライアントを巻き込んだ、現場の改革がはじまる。

チーム内の軋轢、クライアントの無理難題、迫りくるローンチ……
さまざまな困難を乗り越え、江島がたどり着いた「越境する開発」とは。

【筆者コメント (「あとがき」より) 】
良い問いは人を立ち返らせてくれます。
そのような問いは人によって異なるでしょう。

読者のみなさんにとっての良い問いと出会えるよう、
江島 (本書の主人公) 同様、自分がいる場所から外に出て、
いろいろと見聞きしてみてください。

もちろんこの本があなたにとっての
良い問いになることを願っています。

【目次 (抜粋) 】
●第 1 部 一人から始める
・第 1 話 会社を出ていく前にやっておくべきこと
・第 2 話 自分から始める
・第 3 話 一人で始めるふりかえり etc

●第 2 部 チームで強くなる
・第 9 話 一人からチームへ
・第 10 話 完成の基準をチームで合わせる
・第 11 話 チームの向かうべき先を見据える etc

●第 3 部 みんなを巻き込む
・第 20 話 新しいリーダーと、期待マネジメント
・第 21 話 外からきたメンバーと、計画づくり etc

アジャイルの教科書は「チームでやりましょう」と書いてあるのに、自分の現場にはそのチームがない。本書が支持される理由は、まさにその孤独な出発点から物語が始まるところにあります。一人のエンジニアが自分のタスク管理を見直すところからスタートし、やがてチームへ、そして組織全体へと改善の輪を広げていく過程がストーリー仕立てで描かれます。

タスクボード、ふりかえり、バックログ、インセプションデッキといったプラクティスが物語の中で自然に登場するため、用語の意味だけでなく「どんな状況で、なぜ導入するのか」が文脈ごと頭に入ります。スクラムガイドのような仕様書とは異なり、実践を始める前の心理的なハードルを下げてくれる構成です。

一方で、本書はプラクティスの網羅的なリファレンスではありません。各手法の詳細やスケールした際の運用は別の書籍に譲る形になっています。「アジャイルに興味はあるが何から始めればいいか分からない」という段階の人が最初の一歩を踏み出すための本であり、読後に具体的な手法書へ進む道筋が見える構成になっています。