エンジニアのためのマネジメント入門(エンジニアノタメノマネジメントニュウモン)

エンジニアのためのマネジメント入門書です。

エンジニアのキャリアパスの 1 つに「マネジメント」があります。

エンジニアリング領域の知見を生かして、複数のチームメンバーをマネジメントする。エンジニアリングマネージャーとも呼ばれる、この仕事は、エンジニアにとっては多くの場合未知の領域です。エンジニアリングとマネジメントでは求められるスキルも異なり、仕事の進め方も大きく異なるからです。

マネジメントを成功させるには、マネジメントの知識を学び、エンジニアからマネージャーへの「転職」ともいえる大きな変化を乗り越える必要があります。

本書ではマネジメントの基礎知識や実践的なトピックを扱い、エンジニアがマネージャーとして働くための第一歩を解説します。
第 1 章 こんにちは、マネージャー
1-1. あなたは転職した
1-2. マネジメントのはじまり
1-3. エンジニアリングマネージャーとは何か
1-4. 本書の読み方
第 2 章 対話の基礎を学ぶ
2-1. コミュニケーションを支える技術
2-2. 対話のフレームワーク
2-3. 会議の進め方
第 3 章 チームをエンジニアリングする
3-1. マネージャーが「指示待ちチーム」を作ってしまう
3-2. リーダーシップスタイルを使いこなす
3-3. 良いチームの作り方
3-4. 別れと向き合う
3-5. 良いチームが価値を生むとは限らない
第 4 章 組織のマネジメント
4-1. 組織構造は語る
4-2. 組織とシステム
4-3. 組織は人から成る
第 5 章 戦略実現のためのマネジメント
5-1. 戦略とは何か
5-2. 内部環境と外部環境
5-3. 戦略の実行
5-4. 組織デザイン
5-5. 決断せよ、マネージャー
第 6 章 人材の成功にコミットする
6-1. 人材採用の進め方
6-2. 育成のための人材の評価
第 7 章 技術とわたしのマネジメント
7-1. テクノロジーマネジメント
7-2. セルフマネジメント

コードを書く側から人を動かす側へ。エンジニアがマネジメントの役割を任されたとき、プログラミングとはまったく異なるスキルセットを要求されて戸惑うのは珍しいことではありません。本書はその移行期に手元へ置く実務ガイドとして、 1on1 の進め方、チームビルディング、採用面接、評価フィードバックといった EM (エンジニアリングマネージャー) が日常的に直面するタスクを一つひとつ具体的に扱います。

著者は SIer からスタートアップまでのマネジメント経験をもとに、抽象論ではなく「明日の 1on1 で何を聞くか」「評価シートに何を書くか」というレベルで書いています。組織論の大きなフレームワークを提示する本ではなく、実務の手順書に近い粒度です。そのぶん初めてマネジメントに触れるエンジニアが「最初にやるべきことの全体像」を掴む用途に合います。

読者層としてはテックリードへの昇格直後、あるいは数人のチームを任されたばかりの時期が最もフィットします。大規模組織の設計や経営視点のエンジニアリングを扱う書籍とは射程が異なるため、役割が広がった段階で別の組織論の本へ橋渡しする使い方が有効です。