プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで(プロジェクトマネジメントノキホンガゼンブワカルホン コウショウタスクマネジメントケイカクリツアンカラミツモリケイヤクヨウケンテイギセッケイテストホシュカイゼンマデ)

チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント (PM) 。多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。基本を正しくおさえられていないからです。プロジェクトマネージャー一筋 22 年の著者が業種・業界・規模を問わず、再現性のある PM の基本スキルをわかりやすく丁寧に解説します。

エンジニアとして手を動かしてきた人が、ある日突然「このプロジェクト、まとめて」と言われる場面は珍しくありません。本書はそうした初めてプロジェクトマネジメントを任された人に向けて、計画立案、見積もり、タスク分解、進捗管理、リスク対応、契約、要件定義からテスト・保守まで、 PM に求められる知識を一冊で俯瞰させる構成をとっています。

著者の橋本将功氏は PM の実務経験をもとに、教科書的な PMBOK の用語体系を丸暗記させるのではなく、「なぜ WBS を切るのか」「なぜバッファが必要か」といった理由付きで技法を解説します。交渉やステークホルダーとの合意形成など、対人スキルに踏み込む章があるのも本書の特徴で、プロジェクトの成否が技術だけでは決まらないことを正面から扱っています。

網羅性が高い反面、個々のテーマの掘り下げは浅くなります。アジャイル専門の実践書や、見積もりに特化した専門書の代わりにはなりません。しかし「 PM 領域の地図を一枚持っておきたい」というニーズには的確に応えており、足りない部分を特定して次に読むべき本を選ぶための基盤として機能します。