INSPIRED(インスパイアド)

★プロダクトマネジャーのバイブル
★大幅な書き直しをした 2ND EDITION

日本に足りないのはプロダクトマネジャーだ!

Amazon, Apple, Google, Facebook, Netflix, Tesla など、最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。

はたして、かれらはどのようにして世界中の顧客が欲しがる製品を企画、開発、そして提供しているのか。

本書はシリコンバレーで行われている「プロダクトマネジメント」の手法を紹介する。
著者のマーティ・ケーガンは、成功する製品を開発するために

・どのように組織を構成し
・新しい製品を発見し
・適切な顧客に届けるのか

を、具体的な例を交えながら詳細に説明する。

★新規事業にもつかえる「製品開発手法」
★企業の段階にあわせた「目指すべきゴール」
★開発チームに必要な「メンバー構成と役割」
★開発チームを導く「製品開発ロードマップに代わるもの」
★開発プロセスに必要な「コンビネーション」
★プロダクトマネジャーの最大の責任である「製品の発見」
★製品発見のための「コンセプト考案のテクニック」
★実は多種多様な「プロトタイプのテクニック」
★真価を問う「テストのテクニック」
★チームに変化を起こす「トランスフォーメーションのテクニック」
★イノベーションを止めないための「スケールアップの手法」
★イノベーションやスピードが失われる「最大の理由」
★「強い製品開発文化」とは

Adobe 、 Apple 、 BBC 、 Google 、 Microsoft 、 Netflix の、今日最も成功を収めているプロダクトマネジャーとそのテクノロジーを活用した製品企業のプロファイルも紹介。

スタートアップ企業から、成長企業、世界的な大企業まで、多くの読者に対応し、学習した情報をいますぐ自分の組織内で活用して、製品と製品開発組織を劇的に改善できる!

プロダクトマネジャー、エンジニアはもとより経営者、スタートアップ、新規事業開発担当も必読!
PART 1 一流 IT 企業から学んだこと

PART 2 適切な人材
製品開発チーム
スケールアップにおける人

PART 3 適切な製品
製品開発ロードマップ
製品ビジョン
製品の目標
スケールアップにおける製品

PART 4 適切なプロセス
製品の発見
発見のフレーミングテクニック
発見のプランニングテクニック
発見のアイディエーションテクニック
発見のプロトタイピングテクニック
発見のテストテクニック
トランスフォーメーションのテクニック
スケールアップにおけるプロセス

PART 5 適切な文化

プロダクトマネージャーという職種に就いたものの、何をどこまで担うべきか輪郭がつかめない。あるいはエンジニアやデザイナーとして開発に関わりながら、なぜこの機能を作るのか腹落ちしないまま手を動かしている。本書はそうした「プロダクト開発の全体像が見えない」状態を解消するために書かれた、シリコンバレー発のプロダクトマネジメントの体系書です。

著者の Marty Cagan は eBay やネットスケープでプロダクト責任者を歴任した人物で、本書ではプロダクトチームの構成、ディスカバリーとデリバリーの分離、ユーザーに愛されるプロダクトを生むプロセスを一冊に凝縮しています。技術的な実装の話ではなく「何を作るか、なぜ作るか」を組織として正しく決めるための考え方が中心であるため、コードを書かないビジネスサイドの人にも読みやすい構成です。

一方で、本書が描くのはテクノロジー企業の成長フェーズにおける理想形です。スタートアップの初期段階や受託開発のように制約が強い現場にそのまま適用できるわけではありません。それでも、プロダクト開発において「出荷すること」と「顧客の課題を解決すること」の違いを明確に言語化している点は、立場やフェーズを問わず読む価値があります。 PM を目指す人だけでなく、開発チーム全員がプロダクト視点を持つための共通言語として機能する一冊です。