正しいものを正しくつくる(タダシイモノヲタダシクツクル)

従来のソフトウェア開発とは、「既に正解があり、記述された正解をそのまま形にする」というものづくりであり、いかに効率よく作るかという観点が主眼でした。そのため、正解の見えないなかで手探りで進んでいくことが必要となる不確実性の高い現代においては、うまく噛み合わない状況になっている開発現場も少なくありません。

本書では、共創を実現する具体的な⼿段としてのアジャイル開発を下敷きに、これからのソフトウェア開発／デジタルプロダクトづくりに、作り⼿ (エンジニア、開発者、デザイナーなど) と、それを必要とする⼈ (クライアント) がどのように臨むべきなのか、その考え方と行い方を具体的に提⽰する一冊です。

「正しいものを正しく作る (著者の掲げる理念) 」とは、すなわち「正しくないものを作らない」戦略をとることであり、そのためには粘り強く「正しく作れているか?」と問いに置き換えながら探索的に作っていく必要があります。問いを立て、仮説を立て、チームととともに越境しながら前進していく。本書はそのための力強い手引きとなるでしょう。
イントロダクション 正しいものを正しく作れているか?

第 1 章 なぜプロダクトづくりがうまくいかないのか
1-1 なぜ、プロダクトづくりに苦戦し続けるのか?
1-2 多様性がプロダクトの不確実性を高める
1-3 不確実性とのこれまでの戦い方
1-4 アジャイル開発への期待と失望

第 2 章 プロダクトをアジャイルにつくる
2-1 アジャイル開発とは何か
2-2 スクラムとは何か
2-3 スクラムチーム
2-4 スクラムイベント
2-5 スクラムの成果物
2-6 自分たちのアジャイル開発とどう向き合うべきか

第 3 章 不確実性への適応
3-1 アジャイル開発で乗り越えられない不確実性
3-2 共通の軸を持つ
3-3 余白の戦略
3-4 スプリント強度を高める戦術
3-5 全体への共通理解を統べる作戦

第 4 章 アジャイル開発は 2 度失敗する
4-1 チームは 2 度、壁にぶつかる
4-2 プロダクトオーナーの果たすべき役割
4-3 チームとプロダクトオーナー間に横たわる 2 つの境界

第 5 章 仮説検証型アジャイル開発
5-1 自分たちの基準を作る
5-2 正しくないものを作らないための原則
5-3 仮説検証型アジャイル開発における価値探索
5-4 1 回目のモデル化 (仮説キャンバス)
5-5 1 回目の検証 (ユーザーインタビュー)
5-6 2 回目のモデル化 (ユーザー行動フローのモデル化)
5-7 2 回目の検証 (プロトタイプによる検証)
5-8 その他の検証手段
5-9 仮説検証の補足ー本質、実体、形態

第 6 章 ともにつくる
6-1 正しいものを正しく作る
6-2 視座、視野を越境する
6-3 チームとともに作る

あとがき
参考文献／索引

アジャイルに開発しているはずなのに、出来上がったものが誰にも使われない。スプリントは回っているのに、プロダクトの方向が定まらない。本書はこの「正しくつくる技術はあるが、つくるべきものが正しいか分からない」という問題を主題に据えています。著者の市谷聡啓氏が提唱する「仮説検証型アジャイル開発」は、ユーザーインタビューやプロトタイプ検証を開発サイクルの中心に組み込み、「何をつくるか」の不確実性を開発プロセスの内側で段階的に潰していく方法論です。

エンジニア・デザイナー・プロダクトオーナーの三者がどう協働すればよいか、仮説をどう構造化し検証の優先順位をどうつけるか、といった問いに対し、抽象論だけでなく著者自身の新規事業開発の経験から導かれた実践知が示されます。スクラムやカンバンの「回し方」ではなく「何を回すか」を扱うため、すでにアジャイルの基本を知っている中級者が読むと視野が広がります。

逆に、アジャイル開発そのものを知らない段階の読者には前提が多く感じられる可能性があります。スクラムの基本書を読み終えた人、あるいはリーンスタートアップの考え方に馴染みがある人が「開発組織として次に何を読むか」という問いに答える一冊です。