誰も教えてくれなかったアジャイル開発

アジャイル開発の経験が少なく、中央集権型の日本企業において、組織や文化を変革せずに従来の開発ベンダーを活用しながら、基幹系システムなどのアジャイル開発を成功させるにはどうすればいいのかーー。ウオーターフォール型開発が主流の「日本企業」で試行錯誤しながらアジャイル成功を導いてきたコンサルタントたちが、自ら経験を体系化しました。そのノウハウを「基礎編」「実践編」「応用編」の 3 ステップで解説します。 最初の基礎編は、アジャイル開発の「事始め」で押さえるべき 5 つの要点を解説するほか、「らしさ」にとらわれないアジャイル開発の立ち上げ方や、成長し続けるアジャイルチームのつくり方などを解説します。 続く実践編では、アジャイル開発の成否を左右する「企画」工程や「初期計画」の具体的な進め方や、アジャイル開発に欠かせない 5 つの定期イベントの取り回し方などを現場のノウハウをベースに説明します。 最後の応用編では、アジャイル開発とウオーターフォール型開発を「ハイブリッド」で進める方法や、ローコード開発や SaaS 導入でアジャイル開発をどう生かすかなど、一歩進んだアジャイル開発を取り上げます。 第 1 部 基礎編 第 1 章 アジャイル開発「事始め」で押さえるべき 5 つの要点 組織・文化はそのままで問題なし 第 2 章 「らしさ」にとらわれないアジャイル開発の立ち上げ方 チームをどこまで育てるか 第 3 章 アジャイルの型にこだわっては合意できない 品質向上のカギは「自治区」にあり 第 4 章 「初回リリース」からがいよいよ面白い 成長続けるアジャイルチームのつくり方 第 2 部 実践編 第 1 章 アジャイル開発の「企画」に落とし穴 失敗は初めに決まってしまう 第 2 章 要件・優先順位・見積もり・契約 アジャイル開発「初期計画」を失敗しない要点とは 第 3 章 アジャイル開発を回す 5 つの定期イベント 教科書にはない現場発のノウハウとは 第 4 章 アジャイルでも欠かせぬシナリオテストやデータ移行 失敗回避に 5 つのポイント 第 5 章 デプロイ・タスク管理・チームの成長 アジャイル「ならでは」の長所はこう引き出す 第 3 部 応用編 企業の価値創造に必要となるあと 2 つの「 X 」 第 1 章 アジャイルとウオーターフォールの「ハイブリッド型開発」 成功に必要な 4 つのコツ 第 2 章 ローコード開発や SaaS の導入ならアジャイルがお勧め スピード倍増の勘所 第 3 章 「新規サービス立ち上げならアジャイル開発」は本当か 立ちはだかる 2 つの壁