不格好経営

チーム DeNA は、なにもそこまでフルコースで全部やらかさなくても、と思うような失敗の連続を、ひとつひとつ血や肉として DeNA の強さに結びつけていった。とてもまっすぐで、一生懸命で、馬力と学習能力に富む素人集団だった。創業者が初めて明かす、奮闘の舞台裏。

『不格好経営』 (南場 智子 著、日本経済新聞出版社、2013 年 6 月刊) は、DeNA の創業者である著者が、第 1 章「立ち上げ」から第 8 章「これから」までの全 8 章で、会社の奮闘の舞台裏を書いた本です。副題は「チーム DeNA の挑戦」です。

全 8 章の構成、立ち上げからこれからまで

版元の書誌登録の目次は、第 1 章「立ち上げ」、第 2 章「生い立ち」、第 3 章「金策」、第 4 章「モバイルシフト」、第 5 章「ソーシャルゲーム」、第 6 章「退任」、第 7 章「人と組織」、第 8 章「これから」の 8 章です。国立国会図書館の書誌では件名がディーエヌエーで、年譜が付いています。版元の書誌登録 (2026 年 10 月時点) には、2013 年 6 月 16 日の朝日新聞と、2013 年 8 月 4 日の日本経済新聞に書評が載ったことが記されています。

紹介文が描く、失敗を重ねたチーム DeNA

版元の書誌登録の紹介文は、チーム DeNA が「なにもそこまでフルコースで全部やらかさなくても、と思うような失敗の連続」を「ひとつひとつ血や肉として」会社の強さに結びつけていったと書き、そのチームを「馬力と学習能力に富む素人集団」と表しています。紹介文の結びは「創業者が初めて明かす、奮闘の舞台裏。」です。

金策とモバイルシフト、ソーシャルゲームの事業の背景

創業したばかりの会社は、売上が立つ前に開発や人件費の支払いが先に来るため、出資や融資で資金をつなぎながら事業を育てます。パソコン向けの Web サービスから携帯電話向けへ事業の軸を移すことは、画面の大きさ、通信の速さ、料金の請求の仕組みが違う環境に、サービスの作りと売り方を合わせ直すことを意味します。ソーシャルゲームは、交流サイトの上で知り合いとのやり取りを遊びに組み込んだゲームで、提供を始めた後も運営しながらイベントや機能を足し続ける形で事業が回ります。

本書は、DeNA の創業者である南場 智子が、会社の立ち上げ、生い立ち、金策、モバイルシフト、ソーシャルゲーム、退任、人と組織、これからを全 8 章に収めた本です。