プロダクトマネジメントの教科書

プロダクト (商品からサービス事業まで) を管理するプロダクトマネージャー: PM の仕事とは?
計画・実行・マーケティング戦略を作り上げる PM の仕事に迫る。

プロダクトマネージャー: PM のノウハウを体系的に 1 冊の本にまとめ上げました。PM のキャリアやスキルについて非常に幅広くカバーし総合的な理解を得るのに役立つのはもちろんのこと、日々の業務の中で何かを確認したい際にひとまず開くといった、辞書のような使い方もできるでしょう。「プロダクト・リーダー Q&A」には、さまざまなキャリアを歩み世界的な IT 企業で成功したプロダクト・リーダー 11 人のインタビューも掲載されています。PM はその仕事の性質上キャリアの選択肢が幅広いですので、将来のキャリアを考える際にも本書は大いに参考になるでしょう。PM を目指している人、すでにプロダクトマネジメントの仕事に就かれている方、いずれにとっても役立つ情報が散りばめられています。

『Cracking the PM Career』の翻訳書。
A まえがき
B プロダクトマネージャーの役割
1 章 はじめに
2 章 プロダクトマネージャーの役割
3 章 最初の 90 日間

C プロダクトスキル
4 章 ユーザーインサイト
5 章 データインサイト
6 章 分析的問題解決力
7 章 プロダクトデザインスキル
8 章 技術的なスキル
9 章 プロダクト仕様書の作成

D 実行スキル
10 章 プロジェクトマネジメントスキル
11 章 スコープ定義とインクリメンタル開発
12 章 プロダクトローンチ
13 章 物事を成し遂げる力

E 戦略的スキル
14 章 プロダクト戦略の概要
15 章 ビジョン
16 章 戦略フレームワーク
17 章 ロードマップと優先順位付け
18 章 チームの目標

F ピープルマネジメントスキル
19 章 パーソナルマインドセット
20 章 コラボレーション
21 章 権威に頼らない影響力
22 章 コミュニケーション
23 章 モチベーションとインスピレーション
24 章 チームの目標
25 章 メンタリング
26 章 他部門とのコラボレーション

G リーダーシップスキル
27 章 ピープルマネージャーになる
28 章 新しいリーダーシップスキル
29 章 コーチングと能力開発
30 章 チームを作る
31 章 組織を設計する

H キャリア
32 章 キャリアラダー
33 章 キャリアプラン
34 章 キャリアアップのためのスキル
35 章 さらに学びたい人へ
36 章 PM を越えて

I プロダクトリーダー Q&A
37 章 ディラン・ケイシー
38 章 ブライアン・エリン
39 章 オシ・イメオクパリア
40 章 バンガリー・カバ
41 章 サラ・マウスコップ
42 章 ケン・ノートン
44 章 サチン・レキ
45 章 テレサ・トーレス
46 章 オジ・ウデズエ
47 章 エイプリル・アンダーウッド

J 追加情報
48 章 PM のタイプ
49 章 PM の仕事に就くために
50 章 内向的な人のためのネットワーキング
51 章 自律性と評価のパラドックス
52 章 オファー交渉のための 10 のルール

K 付録
53 章 役立つキーフレーズ
54 章 略語集

プロダクトマネージャー (PM) の仕事が何で構成され、どのスキルをどの順に伸ばし、その先にどんなキャリアがあるのかを 1 冊で見渡したい人のための本です。『プロダクトマネジメントの教科書』は、Jackie Bavaro と Gayle Laakmann McDowell の共著『Cracking the PM Career』を竹村 光が翻訳したもので、マイナビ出版の Compass Books シリーズから 2024 年 1 月に発売されました。副題は「PM の仕事を極める スキル、フレームワーク、プラクティス」です。版元の著者紹介によると、Bavaro は Asana、Google、Microsoft で 15 年以上の PM 経験を持っています。

PM の役割からキャリアまで、スキル領域ごとの構成

本書は A から K までの部に分かれています。B「プロダクトマネージャーの役割」で役割の定義と着任後の最初の 90 日間を扱い、C「プロダクトスキル」ではユーザーインサイト、データインサイト、分析的問題解決力、プロダクトデザイン、技術的なスキル、プロダクト仕様書の作成を、D「実行スキル」ではプロジェクトマネジメント、スコープ定義とインクリメンタル開発、プロダクトローンチを取り上げます。E「戦略的スキル」はビジョン、戦略フレームワーク、ロードマップと優先順位付け、F「ピープルマネジメントスキル」はコラボレーションや権威に頼らない影響力、コミュニケーション、メンタリング、G「リーダーシップスキル」はピープルマネージャーになることから組織の設計までを扱います。H「キャリア」でキャリアラダーとキャリアプランを整理したあと、I「プロダクトリーダー Q&A」には、世界的な IT 企業で成功した 11 人のプロダクト・リーダーへのインタビューが収められています。J「追加情報」では PM のタイプ、PM の仕事に就くための方法、オファー交渉のためのルールなどを、K「付録」では役立つキーフレーズと略語集を載せています。

権限なしで成果を出す職種の全体像をつかむ

PM は、エンジニアやデザイナー、営業、経営層の間に立ち、何を作るかを決めて成果に責任を持つ一方、多くの場合は関係者に命令する権限を持たない職種です。そのため求められる能力は、ユーザーの理解、A/B テスト や利用データの読み解き、技術的な制約の把握といった判断の材料をそろえる力から、アジャイル な開発の中で範囲を区切って少しずつ届ける実行の力、長期の方向を示す戦略の力、人を動かす力まで幅広くなります。どれか 1 つの方法論を深掘りする本は多いものの、これらの領域を並べて、自分にいま欠けているのはどれかを点検できる本は限られます。版元は、総合的な理解に役立つだけでなく、日々の業務の中で何かを確かめたいときに開く辞書のような使い方もできると案内しており、通読よりも必要な章を引く使い方に向いた構成です。

向いている PM の段階と、別の本で補う領域

PM を目指している人、すでに PM として働いていて次の段階を考えている人の両方が対象で、特に H と J の部は、職に就く方法やキャリアの選び方といった、技術書では扱われにくい話題にも部を立てています。一方で、翻訳書であり、インタビューに登場するのも世界的な IT 企業で働いてきたリーダーたちなので、日本の組織での肩書きや評価の仕組みに当てはめるときは読み替えが要る場面もあるでしょう。特定の手法、たとえば顧客の課題の発見や実験の設計を手順として深く学びたい場合は、その手法を主題にした本を併読するほうが確実です。PM からピープルマネージャーへ進む人は、チーム開発とマネジメントの本の選び方 も参考になります。

PM になったばかりで何から手を付けるべきか迷っている人や、数年の経験を積んで自分のスキルの偏りと次のキャリアの選択肢を整理したい人にとって、職種の全体像とキャリアの地図を 1 冊で手元に置ける本書は、迷うたびに開き直せる参照先として長く役立つ一冊です。