アジャイル開発とスクラム 第 2 版 顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント(アジャイルカイハツトスクラムダイニハン コキャクギジュツエイギョウヲツナグキョウチョウテキソフトウェアカイハツマネジメント)

アジャイル、スクラムの第一人者が
企業のリーダー層に送る必読書、 8 年ぶりに大改訂!

ソフトウェア開発手法「アジャイル」と、
その手法の 1 つである「スクラム」の体系的な解説書が
初版刊行から 8 年の時を経て、装い新たに新登場です。

第 2 版となる本書では、
ビジネスで広く存在感を示すようになったアジャイルの
新しい知見を盛り込み、内容をアップデート。

アジャイルとスクラムの全体像や、
野中郁次郎の知識創造プロセスとの関係など、
初版での核心部分はそのままに、
アジャイルを組織内で大規模化するためのスケールフレームワークなど、
新たな観点から、解説を追加しています。

また、国内有名企業による実践をまとめた、
事例記事＆インタビューも一新。
KDDI 、 ANA 、 IMAGICA.Lab 、 NTT の最新事例を収録し、
国内企業ならではの取り組みを紹介しています。

日本におけるアジャイル開発の第一人者、平鍋健児氏、
アジャイル開発実践者の筆頭である、及部敬雄氏、
そして世界的な経営学者でありスクラムの提唱者、野中郁次郎氏
これら国内を代表する著者陣による提言は、
IT エンジニアはもちろん、
あらゆる業界・企業のリーダー層に受け取ってほしい内容です。

※初版に収録された企業事例の PDF を翔泳社の書籍サイトからダウンロードできます。

スクラムの教科書は数多くありますが、本書が異彩を放つのは「なぜスクラムという手法が経営の観点から有効なのか」を知識創造理論の発案者である野中郁次郎氏と、アジャイル開発の実践者である平鍋健児氏の両方の視座で語っている点です。スクラムのセレモニーやロールの説明にとどまらず、組織がなぜアジャイルを必要とするのか、経営層とどう対話すべきかという上流の問いに正面から向き合っています。

第 2 版では、初版刊行後に国内企業で積み重ねられた導入事例が追加され、大企業におけるスクラムの拡大 (スケーリング) や組織文化の変革といったテーマが厚くなっています。プラクティスの手順書というよりも、開発組織の変革を推進する立場の人が「なぜ変わるのか」を言語化するための参照点です。

スクラムマスターやプロダクトオーナーとして日々のスプリントを回す実務スキルを得たい場合は、より手順にフォーカスした書籍が適します。本書は、チームを超えた組織全体のアジャイル移行を考えるマネジメント層や、導入の説得材料を探している推進担当者にこそ読み応えのある一冊です。