SCRUMMASTER THE BOOK 優れたスクラムマスターになるための極意ーーメタスキル、学習、心理、リーダーシップ(スクラムマスターザブック スグレタスクラムマスターニナルタメノゴクイメタスキルガクシュウシンリリーダーシップ)

「スクラムマスターは何をすればよいのか」に答えてくれる本

本書は、「スクラムチームの母」と呼ばれ、著名なスクラムトレーナーでもある著者が、
その経験則ーースクラムマスターは何をすればよいのかーーをまとめた、
Addison-Wesley Signature Series (Cohn) 『 The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay 』
の日本語版です。

スクラムには、 3 つの役割があります。
プロダクトオーナー、開発チーム、スクラムマスターです。
プロダクトオーナーは、プロダクトの責任者であり、
開発チームは、プロダクトを開発します。
一方で、スクラムマスターは「サーバントリーダーであり、
促進と支援に責任を持つ」とあります (スクラムガイドより) 。

これを読んで、何をすべきか理解できますか?
そう、スクラムマスターは、縁の下の力持ちであるがゆえに、
何をし、どのような姿勢でいればよいのか、理解が難しいロールなのです。
著者の Zuzana Sochova 氏も、本書の中で
「スクラムのロールの中で一番誤解されやすい」と述べています。

たとえば、突然、あなたはスクラムマスターを命じられたとします。
明日から、スクラムマスターとして、チームを支援していかなければなりません。

●何から始めたらよいでしょうか?
●スクラムマスターとして、どのようなスキルが必要でしょうか?
●これから起こる困難に、どのように立ち向かっていけばよいでしょうか?
●もっとチームが機能するにはどんな働きかけをしたらよいでしょうか?

本書は、これらの疑問に真っ直ぐに答えてくれます。

開発者としてスクラムチームに参加した当初は、
まったくスクラムが好きになれなかったという著者。
そして、その後スクラムの良さに気づき、
その「スクラムチームの母」となっていく経験を通じ、
「スクラムマスターというロールについてもっとよい説明が必要だ」と、
彼女自身が #ScrumMasterWay というコンセプトで始めた活動がもとになったこの本。

スクラムマスターだけでなく、アジャイルコーチや、
組織改革を担うリーダーにもぜひ読んでいただきたい一冊です。
組織改革に立ち向かうあなたに、知恵と勇気を与えてくれることでしょう。

スクラムの「やり方」を覚えた次に来る壁は、チームが形式だけのスクラムに陥って本質的な改善が止まる状態です。本書はその壁を越えるために、スクラムマスターに求められるメタスキル (傾聴・ティーチング・ファシリテーション・コーチング) とマインドセットを体系的に扱います。著者 Zuzana Sochova 氏が 15 年以上のアジャイル実践から抽出した #ScrumMasterWay というフレームワークを軸に、スクラムマスターの成長段階を「自分のチーム」「関係性」「システム全体」の三層で捉える視点を提供します。

技術的なプラクティス集ではなく、人と組織にどう働きかけるかという行動原理に重心が置かれているため、認定スクラムマスター取得後に「次に何を読むか」を探している人に噛み合います。一方で、スクラムイベントの進め方を一から学びたい段階であれば、公式スクラムガイドや入門書を先に読むほうが効率的です。

チームの自己組織化を促す立場で試行錯誤している人が読むと、自分の介入の深さと手放し方を調整するための判断軸が得られます。